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　　其次，初期选择 Kickstarter 众筹平台，除了对传统电商渠道运营经验不足，也意在精准触达目标用户。我们的充电宝产品的最初的种子用户，其实是携带相机、无人机出行，存在高强度充电需求的群体。在智能眼镜项目开发过程中，我们也观察到更深刻的市场机遇。当时 Meta 和 Rayban 合作了一款拍摄类智能眼镜，其第一人称视角拍摄功能获得专业用户认可，但续航能力不足。当我们受邀开发配套充电设备时，发现充电接口设计在鼻梁位置，既影响美观又妨碍使用。这些都促使我们重新思考产品逻辑，与其开发适配性差的配件，不如从根本上重构产品架构。我们在智能眼镜产品的成功，也印证了团队的核心方法论：以用户真实痛点为导向，在技术与用户体验间寻求创新平衡。

　　原远：首先，合规经营是目前抗风险最重要的点，要选择更合规、稳定且符合目的国要求的商品和服务。其次，选择稳定靠谱的物流合作伙伴是很关键的，尤其是官方的合作伙伴。沃尔玛全球电商除了有尾程方面的 WFS 的仓储服务，还有头程的服务。比如在深圳的盐田港，只要卖家把货放到深圳、华南，就可以享受我们头程送仓、转仓、多渠道的一些服务。这种服务能帮助我们更好地去锁仓，成本更低，核心会更稳定，免除卖家在物流方面的方面的担忧，投入更多的精力在流量运营其他的方面。最后，希望大家能有品牌保护的意识，完整的注册的自己的品牌。在品牌注册的情况下就可以对自己的知识产权进行一些保护。只要运营过沃尔玛的卖家就会了解，商家的知识产权保护的序列里面，我们就可以保障知识产权相应的权益。

　　五、携手并进，合作共赢。我给大家分析一个数据，也就是今天大家比较关心的每年的配送额，我可以准确保守的告诉大家，每年超市、酒店的商品配送额达5亿人民币。并且今后还会有新的连锁超市开业。要想把国内的商品输送至非洲，必须有一个快捷便利的物流渠道。莫桑比克贝拉港口，南临南非，可以辐射整个南部非洲，在这个地方我们有自己的自贸区域。占地240公顷。相当于300个足球场那么大，并且有自己的运输公司。利用贝拉自贸区得天独厚的地利优势，和便利海陆联运，实现商品的统一管理、统一配送。打开非洲市场，实现创收。芜湖是一个港口城市，临近长江。他也有自己独到的地利位置。从芜湖港口到贝拉港口运输周期为35天。时间很短。可以说万事具备，只欠东风。这是我们国外超市每类商品的比率额，例如日用用品所占比例为10%，大家心中都能算的出来，5个亿乘以10%5000万，也就是我们日化和纸品的采购额5000万，食品占5%，也就是食品采购额2500万。通过这统计表你们心中每一个有一个本账，应该有一个数据。在国内要做多少超市酒店的生意才能实现这个目标。第二张图主要是我们酒店商品比率额，每年酒店配送额近3000万，酒店配送主要是易耗品，这个前厅，客房，厨房这些易耗品。同样有一个表格，大家可以对照表格看一下。集团公司在非洲开超市，从99年至今。20xx年的时间。可以说我们非洲超市现在所包含的品种，包罗万象。为了让大家更深刻的理解，我在这里把我们超市所经营的品种详细列出来。例了一个详细清单，清单里面所列出来的，都是相对畅销的产品。由于地域的差别，风俗习惯不同，宗教信仰不同，有些产品市场需求量很大。但是我们还没有在这个市场做开。例如，服装，衣帽，装饰品，宗教用品。布匹。渔网渔具等。这些在非洲在是个非常大的市场，希望此次当做新品引进到我们的超市里去。还有一些如水果，蔬菜，鸡蛋等对保鲜要求比较高的商品，可以在我们芜湖的亿万多超市进行销售。